難以接受的“安撫” 有位朋友隔三差五的向我吐槽他的領導,原因就是他和其他的同事每當做錯事的時候總是會被領導訓斥一頓。也正是因為這個原因,不少同事都忍無可忍選擇了離職,而他自己也是開始糾結要有沒有必要再這樣繼續忍下去…… 在問及這個朋友為什么在這種領導手下還能堅持到今天而沒有選擇離職的時候,他的回答是雖然被訓了之后心理很不舒服,但是確實是自己犯錯了,被領導指出來之后也就有所成長了。一方面是被訓斥的壓力,另一方面是成長的機會,這也就讓這位朋友有些犯難了。...
你懂自己的表情分別代表什么含義嗎(同樣的笑容有些人表現出憨笑,有些人表現出甜笑,有些人表現出奸笑,所以切勿東施效顰)?你的喜怒哀樂是否在適當的場合合理的使用?你能自如控制自己的表情嗎?(有些人不知道該如何表情的時候表現出尷尬)。要知道一二,我們一起來讀讀辦公室的臉色。...
你工作起來,感到快樂嗎? 只有較少人回答說,是。 是工作能力不能勝任嗎? 很多人直接回答,不是。 那么,是什么導致了工作的不快樂呢? 有說不適應職場那種勾心斗角的氛圍。有說職場壓力太大。有說不喜歡吹毛求疵的上司。 勾心斗角也罷,職場壓力也罷,上司難處也罷,其實根本原因只有一個,即: 與上司的關系,直接決定著個人職場快樂程度。 如果職場中你跟上司好得像一個人似的,處處有上司為你撐腰,誰敢跟你勾心斗角?你哪里還有什么工作壓力? 所以,跟上司關系緊張,才是你工作壓力和不快樂的根源。 追隨者還是審判者?...
新鄉人才網HR職業聯盟學堂第十期:招聘歷來是各位HR頭疼的問題,如何選擇網絡招聘渠道進行有效的招聘?網絡招聘效果不好怎么辦?HR如何篩選簡歷?如何在競爭力不明顯的情況下做好招聘?HR如何從招聘崗位轉換到其他模塊?HR常見的勞資糾紛?我們這次有幸邀請到了河南世源科技有限公司常務副總路蘭金路總為我們答疑解惑,相約周三晚上8點30-9點30,不見不散哦! 一:HR常見勞資糾紛: 1 、 勞動合同爭議: 1 ) 、確認勞動關系爭議;2 ) 、訂立勞動合同爭議;3 ) 、二倍工資爭議; 4 )...
很多工作五年以上的人會陷入一種“職業洼坑”的窘境,就是待遇上不去,職位晉升受挫。我們通常認為在職業發展過程中有管理路線和技術路線兩種方式可選,但在中國的職場環境中情況并沒那么樂觀。...
7月25日,胡潤研究院聯合富力地產發布《2015胡潤浙江地區財富報告》 。整個炫富榜告訴我們,浙商很會賺錢,馬云很會賺錢。 常有人拿馬云和胡雪巖比,但是馬云似乎不太樂意,幾次批胡雪巖。去年11月20日在烏鎮舉行的世界互聯網大會上,馬云曾指出胡雪巖是一個壞的紅頂商人的榜樣。胡雪巖雖為徽商,但在浙江一帶經商,當時也是杭州首富來著,據說曾經富可敵國。富可敵國的意思就是,他一個人的財富可以和全國的GDP較量。 我們不比較、不評價馬云和胡雪巖。我們只要知道,他們很會賺錢,他們有著超凡的生意頭腦。這種生意頭腦,能讓他們敏銳地發現商機,將商機變為財富,我們稱為商業才智(文末附有小測試)...
平頂山人才網第16期HR沙龍活動圓滿結束 2015年7月25日,下午17:30,平頂山人才網第16期HR沙龍活動在中興路金三角愛頓西餐燒烤吧如期舉行。本期討論主題由名門地產人力資源經理王經理首先提出——【在公司,HR應該站在誰的立場?公司,中間or員工立場?】 討論一開始,大家就形成了兩股勢力 【可口可樂謝經理在做分享】 A股認為,應該站在企業立場 B股認為,應該站在中間立場,沒有C股,也就是沒有人認為應該站在員工立場。 現在小編為大家總結一下討論現場: ...
實力不是干出來的嗎? “我發覺自己是典型的行動派,我覺得凡是經由我做的事情別人看到的話都對我表示肯定,但是我卻沒辦法將自己的許多特點和優勢展現給大家,讓他們相信我真的有能力……究竟怎樣才能讓自己說話更有說服力和感染力呢?”,有位朋友提出了這樣的問題…… 其實,類似的疑惑相信許多職場當中的朋友都會遇到,因為按照大家經常提到的說法,就是“有位才能有位”,但是為什么自己辛辛苦苦做了許多事情反而沒有應有的提拔或者認可呢?面對這種不公平的現實,是不是真的只能忍氣吞聲,等著命運之神降臨在自己身上呢?...
唇齒相依,唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關系,這種比喻常常出現在國與國之間、政體之間、商業伙伴之間。 “唇齒相依,唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關系,這種比喻常常出現在國與國之間、政體之間、商業伙伴之間。...
從企業自身發展需要出發,順應市場經濟變化趨勢,加強企業自身人才建設是戰略布局,決勝千里. 現代企業發展最稀缺的是人才,而求大于供的市場環境以及人才流動率加快的壓力使企業家們越來越重視自主培養,隨即引發的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野,企業在管理方面投入已經逐漸趕超硬性成本,創新型、永續型企業管理模式也成為當下市場經濟的表率。 僅就企業的人才培養系統而言,其定位的差異決定了模式的多樣和運轉的簡繁。...